文|铁血视角
去年，鉴于移动支付的便利和强大，外国网友将其列为中国人的“新四大发明”之一。
然而，在最近的日本电子高新科技展览会上，日本人却告诉世界：“这才是真正的“移动支付”！
移动支付的“未来”在日本
画面上的这个小车， 并不是日本最新款的电动汽车，而是日本三菱银行正式推出的“移动式ATM机”，旁边还写着一句“给社会一点方便”的宣传文案。
工作人员称，这款产品能成功解决客户在公共场合“取钱难”的问题，以后还能做到随叫随到。
看到这里，老铁倒吸一口凉气，不禁为日本人的“机智”点赞！
你看人家解决问题，多么简单，多么粗暴！
直接让ATM“长”四条腿，不仅能到处跑，还能电话预约。
再看看我们，不光要扫码，还要联网，甚至还要买一个智能手机，你说麻烦不麻烦！
日本企业，真牛！
上面说的这些，都是老铁几句戏言，当不得真。
但不可否认，在这样一场代表着日本高新科技的展会上，百年企业三菱交出这样一份答卷，实在有点说不过去。
曾几何时，日本一度是中国的老师，是中国制造业拼命追赶的标杆。
他们的创新意识，他们的企业管理，让多少中国企业家望成莫及。
然而，三十年河东三十年河西，如今的日本制造业已经不复当年的神勇，虽然依旧占据着世界先进科技的前列，但衰落的态势已然是不能阻挡。
那么，到底是什么导致日本企业止步不前，走向衰落？
是创新意识不强？是没赶上互联网大潮？还是美国刻意打压？
都不是！
导致日本企业走向衰落的或许正是曾经让他们引以为傲的“一根筋”！
日本：“一根筋”输掉一个时代二战后，日本一边拿着美国人的钱，一边靠抄袭美国的产品，一路“火花带闪电”，顺势坐稳了世界经济的第二把交椅。
日本山寨美国汽车
当然，日本的经济崛起的关键不在抄袭，而是创新。
在日本经济崛起的那几年，技术创新带给日本巨大的财富积累，光索尼一家公司就有上千个技术专利，一年仅专利收入就高达上千万美元。就算到了现在，日薄西山的索尼仍旧可以靠曾经的科研积累混进全球企业百强。
但老祖宗有句话说的好，物极必反。任何东西如果走向极端，得到的结果不一定都是好的，日本就是典型的例子。
刻在骨子里的创新70年代，美国为了阻止日本半导体的反超，出台了一系列打压政策。
美国的封锁让日本认识到半导体产业的被动，由此开启了日本长达数十年的科技创新之路。
当年的日本就如今天的中国一样，都打出了“举国之力发展高新技术”的口号，声称要在十年之内赶超美国。
日本人当然不是说说而已。比如，当年日本的通产省就把半导体产业下各大竞争对手（富士通、日立、三菱电机、东芝和NEC）的研发人员全部集结起来，总计投入700亿日元，政府出资290亿日元（几乎相当于当时通产省补贴支出的一半）。项目成立四年后，取得专利1000多项。直接或间接收益超过百亿日元。
80年代，全球十大半导体公司，日本独占5席
八十年代中期，日本半导体彻底将美国甩开了，日本人再一次尝到举国创新的甜头。然而，殊不知这种“一根筋”式的创新却让日本输掉了半导体的未来。
以日本东芝为例，当时东芝的核心业务就是内存条。
为了挤掉美国，东芝公司不惜一切代价投入科技研发，仅参与研发的人员就占据了整栋大楼。据说当时东芝正在秘密研发研制百万比特的存储器，而当时英特尔的主力内存才1024比特，难怪连英特尔的技术人员都承认，日本公司的技术质量在他们看来是自己根本无法达到的。
按理来说，技术越先进，产品质量越好，收益应该越大。但事实上，由于产品技术过于超前，市场根本就没有消化的空间，就好比你给一个刚出生的婴儿强行喂馒头，不管你怎么喂他都吃不下。
另外，加上内存条利润低，技术门槛不高，后来者往往很快能通过“价格战”迅速抢占市场，东芝的内存条在市场上几无优势可言。
东芝的最新内存条面临无人问津的尴尬处境
低档的没优势，高档的没市场，照这种情况，东芝的领导层应该换个思路搞点其它产品。
但“一根筋”的日本人偏不，在他们看来，产品卖不出去就是产品质量不好，跟市场没关系，于是，他们继续一股脑的搞研发，堆技术，最终的结果就是低档产品竞争不过台湾、韩国，高档产品又卖不出去。
而另一边的美国又是怎么做的呢？跳出圈子，降维打击！
前面说了，从80年代开始，在内存条领域上，英特尔根本就不是日本的对手，如果英特尔继续跟日本对着干，其结果必定是被日本、韩国、台湾等后来者蚕食。
当时英特尔高层相当苦恼，他们本来就是靠内存条起家的，是自己的核心业务，如果彻底放弃整个公司都会受到影响。
“当时所有人都在讨论，如果没有了存储器业务，我们还称得上是一家公司吗？”一位前公司高官这样说道。
与其坐着等死，不如站起来干！
1985年，英特尔CEO格鲁夫挺身而出，宣布公司放弃内存业务，转而将精力投入到前景未知的电脑芯片领域，也就是CPU。
后来的事我们都知道了，英特尔公司凭借在CPU领域上的成功，一举拿下了全球电脑芯片的市场，成为全球最大的半导体厂商，彻底将日本半导体甩在身后。
而日本的内存条业务呢？时至今日，除了东芝公司还在苦苦支撑以外（据说去年已经准备打包出售给外国），其余几家不是死在自己手里，就是死在对手手里，全球十大半导体企业再无日本人的身影！
2018年全球十大半导体公司排名
可能有人会说，日本半导体的失败只是个例，不能说明问题。
但过去的事实告诉我们，正是因为日本人“一根筋”的操作导致了他们输掉本可以掌握的未来。
录像机最早由日本发明，可美国人的VCD一出就是世界霸主；
富士曾是胶片相机的霸主，可数字相机一出富士只能黯然退场；
MP3帮助日本缔造音乐帝国，可智能手机一出索尼就成了配角；
.......
你们说这些东西，日本人造不出吗？不见得，但正如日本经营之神松下幸之助曾说过：“商业创新，一旦错过，就是步步错过！”
过度相信技术创新、迷信专业化正是日本制造衰落的一个重要原因。学过经营学的都知道，研究开发战略应该是经营管理的一部分，技术力量应该是为企业经营目的服务的，而特意的追求技术力就会造成本末倒置，企业反而被技术能力所拖累。
不得不说，日本人是有那么一股钻牛角尖的认真劲，值得学习。但他们毕竟是个岛国，岛民，精细有余而胸怀不足。大方向对的时候，他们就特别厉害，能做出一些震惊世界的好东西出来。但大方向改变的时候，这种钻牛角尖的精神就会出问题。
著名财经作者吴晓波曾说过：“中国制造业发展的方向，就是要向日本人学习，专注的把普通的产品做的精益求精。”
这句话放在三四十年前说，肯定没问题，但放在今天那就未必，因为时代不同了。
在工业化时代，产品是衡量企业价值的唯一标准，是决定企业成败的关键，只要产品做对了，做好了，那就没多大问题。
但信息化时代就不一样，市场看中的不仅是质量的好坏、技术的升级，还有管理、服务以及商业上的颠覆性创新。
比如，二维码是日本人发明的，最初的作用就是储存信息。在日本人眼里，如何让二维码储存更多的信息就是头等大事。所以，他们致力于将二维码做的更方便，储量更大。但日本人没想到，同样的产品，但到了中国企业家的手中却产生了翻天覆地的影响。
一个是马云，用二维码建立起庞大的支付宝帝国；
一个是马化腾，用二维码建立起庞大的微信帝国。
同样的技术，同样的产品，不同的人就做出不同的选择，只不过这个选择对日本人而言，代价有点太大了一点。
二维码发明者腾弘原
看看现在日本最厉害的商业产品，全是上一代机械类的制造业，包括汽车啊、电视机啊这些东西。但是，新一代的信息产业日本人就落后了，电脑、手机、网站和移动互联网的应用……没日本人什么事儿。
去年索尼官方公布了一组数据，2017年索尼手机的全球出货量为408.3万部，注意，是全部手机。那么中国呢，对不起，光华为就有1.53亿，小米有9200万，就连咱们远在非洲大陆的卖货的传音都有4000万。
你说，日本是不是输掉一个时代？！
因此，在我看来，中国人在日本面前并不需要妄自菲薄，属于他们的时代已经过去了。我们现在应该做的就是吸取他们的教训，不要盲目强调专业精神的牛角尖，乱搞技术竞赛，生产一些华而不实的产品。
今天，我们当然需要“寿司之神”那样的令人敬畏的专注者，但更需要像乔布斯这样的颠覆性创新者、需要可口可乐这样简单可复制的商业模式。
站得高，才能看得远。
只要我们不断求新，求变，我相信未来中国的制造业一定会抢占新时代的风口，也必定会创造属于我们中国人自己的辉煌。
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